2024年7月3日发(作者：市面20元左右的pvc墙板)
工程造价审计常见问题与应对措施
工程审计常见问题有哪些你知道吗?应该如何解决工程审计常见问题你知道吗?下面是
为大家带来的工程造价审计常见问题与应对措施，欢送阅读。
合同、预算本来应该是很严肃的法律文件，可是由于编制人员的水平问题或者是其他
原因。有的合同出现了不应有的错误，如：某项工程已定为包死工程，而后面又出现了以
实结算的字句。使审核人员无所适从，无法操作。预算中有的清单描述不够完整，造成工
作内容上的扯皮。把本来属预算内应考虑的工程再列入造价，计取工程费用。而甲方又没
有足够的反驳理由。造成工作中的被动。
不同人员编制的工程量、价结果肯定不会相同，况且甲乙双方由于立场、观点的不
同，出现工程量、价的不同是肯定的，客观的。但是结果必须统一到国家规定的技术标准
和建筑合同上来。合理合法确定工程造价。下面我先分析一下造成工程量、价结果不同的
原因：
1、施工方出于经济利益的考虑，往往高估冒算，就高不就低，能蒙那么蒙，审不出
来就赚了。实在不行退回来也没丢了什么。如：有的工程在施工过程中没有使用大型机
械，但竣工造价中却列入许多大型机械进退场费等费用;有的工程根本不需要抢时间进
度，但竣工造价中却列入了夜间施工增加费、赶工措施费等费用。
2、施工图与竣工图混淆不清。施工图是工程设计的理想成果，是工程施工的根底。
竣工图是对竣工工程的详细记录，包括了施工过程中发生的设计、签证变更等，两者有着
本质的区别，尤其是一些大中型复杂工程，两者出入会更大。有的变更、签证等屡次变
化，前后矛盾，没有归纳到竣工图里。造成施工图与竣工图混淆不清。有些施工企业把已
取消的施工图仍列入造价，蒙混过关，计取工程费用。
3、利用人们对软件准确度的信任，凭空加大工程量。软件中有个工程量乘系数的调
整功能，本意是在投标决策时适当调整工程量，以取得投标成功。有的施工企业把它发挥
到了极致，做造价工程量时全部给它乘个1.05左右的系数，凭空加大百分之五左右的工
程量。使得审核时没有一个工程量能对的上，加大了审核的难度。
4、更改工程变更单。工程变更单是施工中图纸改变的依据，也是竣工造价的依据，
由于变更单办理不及时，先口头交代就开始施工，后补填变更单。时间一长，就会模糊不
清或不齐全，因为已经做过了，变更单填写也就草率、马虎。或者不附变更后的图纸、不
写明做法等等，有些施工企业就用此大做文章，成心删改、省略不利于己的内容。为多计
费用埋下伏笔，给签证审核带来很多麻烦。
5、有意提高材料价格。由于材料价格对工程造价的影响很大，施工方在编制造价时
虚报材料价格的情况时有发生。尤其是遇到材料价格变动幅度较大的时候，往前、往后报
价全由施工方说了说，向价格高的时间段靠拢。实际购置价高于预算时，暂定价交给甲方
签证，而低于暂定价时就以预算暂定价作为造价依据。
6、套用定额的随意性大。有的施工单位在定额套用时，不是按定额的本意套用，而
是捡那个高套那个，但能沾上边的、高的就行，全然不顾职业道德。定额换算也是随心所
欲。比方：明明是使用的钢模板，他就要套用竹胶板模板，能高就高。
7、工程量调增不调减。有的施工单位做造价时，只调增量不调减量。比方：工程原
设计为一道梁，后变更为墙，本应去掉梁，改为墙就对了。施工方只是加了墙，没去梁。
8、强词夺理、面红耳赤、死不认账。出于素质因素和经济利益的考虑，对量核价中
蛮不讲理、死扣定额字句，甚至威胁、恐吓的事情也时有发生。
非主观方面的原因有：
1、施工方对施工工艺理解比拟到位，而甲方审核人员方对定额比拟熟悉，各强调各
的，产生工程量的差异是必然的。
2、施工方对图纸的理解，特别是工程变更，直接参与了施工过程，肯定了解的较
深。而甲方审核人员不可能始终在工地盯着一个地方，当然不如施工方清楚明了，这样会
对计算结果产生较大的差异。
3、工程量计算工具的不同，也会造成结果的不同。比方：手工计算对软件计算、不
同软件之间的计算，就是同一软件不同的人计算结果也肯定是不会相同的。
4、 经历丰富的老预算员与初出茅庐的年轻人，由于经历、资历的不同，计算结果不
会相同。新手漏项、错算的现象比拟严重。
总之，对量核价工作是一个复杂而系统的过程，是一个技术性很强的工作，不仅要求
本人具有很高的建筑专业素养和一定的施工经历，还需要对标准和定额的正确理解，准确
快速计算工程量的技能和掌握沟通的技巧、谈判的艺术等等，这就要求我们审核人员提高
素质、制定周密的核对策略，做到说话有理有据。熟练运用软件，熟悉对量技巧，不断总
结经历教训，形成一套行之有效的对量流程和以理服人的谈判技巧。然后按照“从粗到
细，先易后难，求同存异，相互沟通”方向进展。到达工作得心应手的效果。如果遇到双
方意见无论如何磨合交流也不统一的情况，可以先暂时搁置，不能纠缠太久影响后面的工
作。有些分歧会随着时间推移而逐渐缩小。
我的做法是：先把一些规那么性的东西确定下来，如采用什么定额、哪个取费标准，
哪个标段采用哪期市场价。详细算量中钢筋采用什么接头、土方的挖运填的界定等等，在
核对过程中，工程量的核增核减都要有充分的理由，不能强加于人，并做好详细的记录，
解决了些什么问题，还有哪些问题有争议，对增减的工程和原因要记录清楚，确保过程可
追溯查对和公开透明。最后一定要相关各方的签字认可，才算达成一致。
如果双方都是用同一软件编制的比拟好办，这种情况可采取互相交换文件，检查对方
软件中计算设置、建模、参数输入等是否正确，构件是否有遗漏，楼层设置、套用做法、
代码是否选择正确等等，只要这些方面都做正确了，那么计算结果应该是没问题的。如果
发现对方的准确率较低，就需逐个构件检查。只要仔细检查一定会发现计算的错误和漏
洞。
如果双方使用的不是同一软件，或者对方是手工算量的情况。我现在的做法是;现场
办公，翻开软件，手执对方的纸质预算，一个一个核对，效率不高。
现在签证单的管理是采用施工方现时、现场做好记录，核对后，甲方签证的方式。甲
乙双方各执一份，只是防止更改签证单。还做不到即时按价的方式表达解决。我的想法是
现场、现时做好洽商结算，免得以后产生纠纷。也能为以后的竣工决算减少麻烦。
必须即时、全面收集、绘制好竣工图和变更资料，详细归档。做好封面及说明，做到
一目了然。
在预算文件的根底上，但凡能即时解决的问题都即时在算量、套价中算好。做到双方
都心里有底。并利用打印图片的功能，把更改的地方打印成图片，交代清楚。装入竣工变
更资料档案。一次做死，以后不再反悔。做到事毕事清不留活口，杜绝矛盾发生。
催促施工方做好施工日志，像什么大型机械进出场、抢时间赶进度等都要有详细记
录，从源头上杜绝高估冒算。经常搜集市场材料价格，包括上级的市场信息价。并由双方
交流认可，存档保存。在每月的结算中即时使用，免得以后纠缠不清。
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