2023年12月14日发(作者：平面图怎么看)
xxx别墅一期非展示区施工组织设计-图文
目录
第一篇工程概况第一章工程概况第二章总规划目标第二篇施工总体规划第一章施工总平面图规划第二章施工总体工序安排第三章施工区段划分、组织安排第四章安全文明及环境保护总体规划第五章劳动力组织规划第三篇施工管理规划
第一章组成项目团队的主要人员及基本情况第二章施工管理目标
第三章公司与项目团队的管理及经济关系说明第四章劳务管理规划
4.1劳务组织4.2劳务管理
第五章项目技术管理规划
5.1技术管理框架5.2技术管理流程及方法5.3文档管理流程及方法
5.4技术变更、图纸、设计交底管理办法5.5竣工图管理办法
5.6施工组织设计及专项方案编制规划5.7项目内部技术交流及研讨5.8不同专业间的技术管理办法5.9对分包单位的技术管理办法5.10信息化管理
第六章项目材料管理规划
6.1材料管理6.2机械设备管理
第七章项目进度管理规划
7.1施工进度计划7.2进度计划保证措施
7.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障7.4主要劳动力及拟投入机械设备计划
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第八章项目质量管理规划
8.1质量管理目标8.2质量管理保证体系8.3工序安排及控制8.4工序停止点的设置8.5工序移交规划8.6成品保护规划
8.7用户敏感点分析及应对8.8工程质量控制的难点及重点
第九章项目安全文明施工管理规划
9.1安全文明施工管理目标9.2安全文明施工总体规划
9.3本工程所采取的安全文明施工措施亮点9.4外脚手架、机具设备、临时用水用电规划9.5现场安全文明施工标准
第十章本项目风险、难点及拟采取的措施
10.1本工程难点及应对措施10.2本工程风险及应对措施
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第十一章总包管理思路及办法第十二章环境及消防保卫管理规划
12.1环境管理规划目标12.2环境管理规划12.3环境影响规划
12.4不符合环境管理体系行为纠正措施12.5消防保卫管理规划
第十三章职业健康管理规划
13.1人员健康管理场地布置说明13.2职业健康及卫生防疫
第一篇工程概况及总规划目标
第一章工程概况
工程概况：
工程名称：某某某某某建设地点：某某某某某工程规模：
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项目双拼别墅建筑面积19200（平方米）（20栋/地上3层，地下1层）栋号为S1-S7、S14-S20、S27-S32联排别墅建筑面积28600（平方米）（15栋/地上3层，地下1层）栋号为D1-D15合计（平方米）主体地下室93480047800
第二章总规划目标：
质量目标：
1、杜绝质量事故
2、工程各检验批质量确保一次性验收100%合格，优良率95%以上安全文明目标：
1、杜绝重大伤亡事故、火灾、机械事故、年轻伤率控制在4‰以下2、重庆市“安全文明工地”
第三章管理模式
管理模式：
公司直营管理
第二篇施工总体规划
第一章施工总平面图规划
本工程总体分三阶段布置，基础阶段、主体阶段、装饰装修阶段。
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具体布置详见附图：施工平面布置图。
附图见附件1。
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第二章施工总体工序安排
第三章施工区段划分、组织安排
本工程分1.1区、1.2区
1.1区（联排别墅）、1.2区（双拼联排别墅）。区段工期要求：
1.1区（联排别墅）：2022年6月1日~~2022年11月30日1.2区（双拼联排别墅）：2022年8月5日~~2022年11月30日
施工阶段主要的工作内容有：基础工程、防水工程、主体结构工程、装修工程、园林绿化工程、机电安装工程以及其他配套设施安装工程。计划联排别墅2022年06月1日开工，2022年11月25日前达到全部完工的标准，总工期542天.计划双拼别墅2022年08月05日开工，2022年11月25日前达到全部完工的标准，总工期477天.
根据招标文件的工期要求，施工部署的基本思路为1.1联排别墅先开工，首先保证在招标文件要求内完成竣工，1.2双拼联排别墅随后展开作业，主体结构基本施工完成以后，插入公共区、园林绿化阶段开始施工，随之进入别墅级各区园林道路绿化施工。为了加快施工进度以及充分利用周转材料，将两个不同的分区又分别划分了各自的流水段。
第四章安全文明及环境保护总体规划
我公司在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故,年轻伤频率控制在3‰以下，确保获得“重庆市安全文明工地”。
第五章劳动力组织规划
针对本项目劳动力组织，公司在规划阶段从公司合格分供方信息库中由公司
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对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取土石方班组6个、钢筋班组4个、混凝土班组4个、模板班组6个、泥作班组5个等，公司已和上述班组签订意向性合同，以确保工程项目的如期开工。
现场另设置30人左右的杂工班，从事安全文明及环境保护工作，并作为机动力量备用。
第三篇施工管理规划
第一章组成项目团队的主要人员名单及基本情况
见附表：
项目主要成员配备表
备注某工程师37工程师34工程师34工程师46工程师40工程师39工程师37工程师35工程师379
项目经理项目总工大专大专施工负责人大专安全负责人大专材料负责人大专造价员大专造价负责人大专质检负责人大专施工负责人大专
拟派往本工程项目经理简历
拟派往本工程项目技术负责人简历
姓名职务参加工作时间性别职称男工程师年龄学历大专11担任技术负责人年限在建和已完工程项目情况建设单位备注项目名称建设规模开、竣工日期工程质量拟派为河运校项目一期基础工程的技术负责人，全权负责本项目的技术管理
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项目驻守现场的生产经理简历
姓名职务参加工作时间施工负责人性别职称男工程师年龄学历大专12担任专业管理工作年限在建和已完工程项目情况建设单位备注项目名称建设规模开、竣工日期工程质量拟派为河运校项目一期基础工程的生产经理，全权负责本项目的生产管理
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驻守现场的负责人管理权限
1、驻守现场的负责人在项目经理授权下负责项目的全面管理工作，是本项目（除项目经理外）的第一责任人，代表项目全面履行与业主的合同；
2、认真贯彻执行国家、地方政府和上级制定的法律法规、强制性标准以及公司的各项规章制度，维护公司的合法权益；
3、建立项目管理机构，按规定组成项目管理班子。确定项目部各个人员的职责范围，并监督考核；
4、负责项目成本分析、资金预测，制定控制成本措施并组织实施；5、主持项目工作会议，编制项目工作计划，对各栋号、各部门的工作进行协调安排；
6、签发项目对内、对外文件及各类函件，负责批准项目施工方案；7、组织协调现场施工及工程管理人员之间的工作关系；协调处理好与业主、监理以及各专业分包队伍、现场周边单位的日常关系；
8、负责组织召开项目部生产例会及安排、指导日常工作；。
9、组织编写施工方案及技术措施，负责对技术方案的审定，制定施工方案计划，监督方案执行；
10、审批总进度计划及计划的修改、调整、批复；11、负责组织编制关键工序、特殊过程的质量保证措施；12、根据需要召开进度、质量、安全、材料控制等专题会议；13、负责组织解决各项施工技术问题，参与质量事故分析；14、负责审核材料计划，报送材料样品；
17、项目经理赋予的其它职责。
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目驻守现场的施工负责人简历
姓名职务参加工作时间性别职称1995年7月男工程师年龄学历大专担任专业管理工作年限在建和已完工程项目情况建设单位备注项目名称建设规模开、竣工日期工程质量拟派为项目一期基础工程的施工负责人，全权负责本项目的施工管理
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项目驻守现场的安全负责人简历
姓名毕业学校年龄职称专业主要工作简历时间（年—年）参加过施工的工程项目任职备注工程师工民建职务拟在本合同任职备注拟派为项目一期基础工程的安全负责人，全权负责本项目的安全管理
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项目驻守现场的材料负责人简历
姓名毕业学校年龄职称专业主要工作简历时间（年—年）参加过施工的工程项目任职备注工程师工民建职务材料负责人拟在本合同任职备注拟派为目一期基础工程的材料负责人，全权负责本项目的材料采购
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项目驻守现场的造价负责人简历
姓名毕业学校年龄职称专业主要工作简历时间（年—年）参加过施工的工程项目任职备注工程师工民建职务造价人员拟在本合同任职备注拟派为河运校项目一期基础工程的造价员，全权负责本项目的安装造价
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项目驻守现场的造价负责人简历
姓名毕业学校年龄职称专业主要工作简历时间（年—年）参加过施工的工程项目任职备注工程师工民建职务造价人员拟在本合同任职备注拟派为河运校项目一期基础工程的造价负责人，全权负责本项目的造价管理
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项目驻守现场的质检负责人简历
姓名毕业学校年龄职称专业主要工作简历工程师工民建职务拟在本合同任职质检员质检负责人时间（年—年）参加过施工的工程项目任职备注
备注：拟派为项目一期基础工程的质检负责人，全权负责本项目的质量管理
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第二章施工管理目标
“市级安全文明工地”花园式管理工地
第三章公司与项目团队的管理及经济关系说明
项目团队的管理及经济关系直属于公司，由公司统一安排调配。
第四章劳务管理规划
施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
4.1劳务组织
本项目劳动力组织，公司在规划阶段从公司合格分供方信息库中由公司对其以往业绩、资质等级、人员素质、社会信誉、综合能力等进行考评，择优选取钢筋班组3个、混凝土班组3个、模板班组6个、泥作班组6个等，公司已和上述班组签订意向性合同，以确保工程项目的顺利实施。
现场另设置30人左右的杂工班，从事安全文明及环境保护工作，并作为机动力量备用。
本工程劳动力月平均人数在645人，高峰期我单位投入的劳动力为1448人。
工人生活基地设置在现场，施工时为保证工人能够及时上下班，将采取以下措施：
1、错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一时间上下班出现交通运输紧张。
2、合理划分施工区和施工段，组织平行施工和流水施工。在机电和装饰插入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。
4.2劳务管理
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4.1.1公司将直接与专业分包队伍（分包队伍必须具备专业劳务资质）签订劳务分包协议合同，杜绝劳务多层转包。
4.1.2项目部对劳务队伍进行安全教育、管理规定和制度教育。4.1.3在各工种作业前进行施工工艺及方法和安全技术交底。
4.1.4项目部对作业过程中实施合同情况进行督促，每月一次评比，奖优罚劣。
4.1.5工程竣工后，项目部向公司上交劳务队伍作业情况表，刷新合格分供方信息库记录。
4.1.6入场培训考核
A、首先进行入场培训，针对质量、安全、文明施工、环境保护、职业健康等管理制度、条例等方面的要求对各工种进行全面培训，并进行考核，合格者录用。
B、签订用工合同
合格者与公司签订用工合同，明确施工部位、计件单价、工资发放及责、权、利等方面内容。签订用工合同后，进行造册登记，照相留底，办理电子身份卡，统一配发安全帽、房间钥匙、盥洗用具、电子身份卡等装具。
4.1.7考勤管理：
各现场专业施工员负责各自责任区段的劳动力管理，包括任务下达、质量跟踪、安全文明施工、协调管理等任务。
4.1.8薪酬管理
A、公司统一制定各工种基本工资水平，每月按时发放。
B、工种施工完成，验收合格后按计件或计时结算，补发差额部分薪酬。C、采用此劳动力组织模式可极大地增强项目部对劳动力的控制力度，并达到减少管理层次、降低工程成本、保障民工工资、易于调整更换小班组、保证工程质量等目的。同时，为公司培养一批熟练技术工人，为今后的发展储备了劳动力资源
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第五章项目技术管理规划5.1技术管理框架
读图纪要设计变更办理对班组、工长图纸交底1、图纸管理技术管理2、施工方案编制竣工图绘制施工组织设计专项施工方案样板方案
合同内收方施工技术交底3、技术交底4、样板施工组织工长对工人技术交底样板方案实施点评，意见针对样板对工人进行交底5、组织收方签证6、组织检查及验收设计变更造成的收方签证零星工程签证“三检制”落实组织报验监理组织节点、专项验收
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5.2技术管理流程及方法
5.2.1技术管理流程：
图纸审查→图纸会审→施工方案→技术交底→样板施工→样板点评→展开施工→质量检查控制→验收评定
5.2.2技术管理方法
5.2.2.1组织清晰，职责明确
项目部设立技术部，其负责人为总工，其下设置生产经理1人，安装经理1人，分别负责土建安装技术工作，技术部成员职责应明确，各司其职，搞好技术工作。
项目使用工程规范.doc
5.2.2.3做好图纸会审工作
开工前，对施工图说进行详细的审查，必须认真组织内部的审阅工作，在收到施工图说7天内，组织项目部内部讲图，并在7天后参加由监理组织的、建设单位参加的讲图，形成讲图纪要，再由几方形成内审纪要交设计院组织图纸答疑。
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图纸审查的详细程度直接关系到日后工程施工的顺利与否，因此，做好图纸会审工作是工程顺利实施的关键步骤。
图说内审由技术经理主持，组织工程部、质安部、技术部、分包施工单位有关单位技术人员参加。
5.2.2.4做好技术交底工作
5.2.2.4.1编制好施工组织设计及专项施工方案
开工前编制完善施工组织设计及专项施工方案，做到方案的针对性、先进性、可操作性。
5.2.2.4.2编制作业指导书
根据现行施工规范、图纸作法、施工方案，对重要工序编制作业指导书。作业指导书应明确施工界面部位、资源配置、材料选择、工艺作法、施工程序、质量要求、质量通病防治、安全文明施工要求、检查标准等内容，作业指导书应做到图文并茂，浅显易懂，便于操作。作业指导书应报建设方、监理方审核通过后方可作为交底文件。
5.2.2.4.3组织技术交底会
在施工作业前，组织相关管理人员、施工班组成员、技术工人召开技术交底会，按作业指导书的内容进行技术交底。技术交底全部采用实物性交底，以图片等形式优劣对比进行形象化的交底，以便操作工人更有效的掌握施工方法。
附：模板工程作业指导书
5.2.2.4.4做好样板带路工作
样板带路的原则是我公司保证工程质量的行之有效的制度。在工序施工前按样板方案、技术交底内容先做样板，并组织建设方、监理方、项目部、班组相关人员对样板进行验评，合格后即组织所有操作工人按样板进行技术交底，施工过程中的检查验收严格按样板执行。
样板带路“重在落实”
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5.3文档管理流程及方法
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5.3.2文件的收集、整理
5.3.2.1文件的收集。
5.4技术变更、图纸、设计交底管理方法
5.4.2所有签字认可完善的技术变更必须由技术经理审核无误后方可下发。技术变更有问题的应由技术经理重新处理、签字完善后再行下发。
5.4.3所有技术变更应先复印一份，经技术经理审批签注发放人员、发放日期、签名等相关信息，此复印件由文员存档保管。
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5.4.4文员根据技术经理签注的发放范围复印后发放。
5.4.5所有收到技术变更的人员必须将变更信息标注在施工蓝图上，并妥善保管变更复印件。
5.4.6施工人员根据技术变更内容进行施工。5.4.7须现场巡视是否按技术变更进行施工。
5.4.8技术变更必须由技术经理审查，对其他专业有影响的在审批时应将此变更发放至相关人员。
技术变更核定（洽商）汇总表：
5.5竣工图管理办法
5.5.1基础竣工图在基础工程完成15天后由技术员重新绘制（也需改绘）。其他有重大变更处也应重新绘制竣工图，重新绘制的竣工图采用竣工图签，不采用竣工图章。
5.5.3工图绘制数量为四套。
5.5.4竣工图绘制完成后应经过预算员及技术经理审核。
5.5.5审核无误的竣工图由编制人及技术经理签章后交监理、建设方审签。
5.5.6签章完善的竣工图按归档要求进行装订归档。
5.6施工组织设计及专项方案编制规划
5.6.1编制实施阶段施工组织总设计
作为工程实施阶段的施工组织设计是具有指导性的重要管理文件，工程总承包商将组织编制实施阶段的施工组织总设计，提供各阶段的施工准备工作内容，对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，协调施工中各施
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工单位、各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系。
5.6.2根据建设项目特点编制分项工程施工组织设计
总承包商根据合同、进度、工程实际情况等诸方面因素，编制施工组织总设计，其内容着重于工程的总体布置，协调组织及进度计划的落实措施几个方面。而各分承包商（包括指定分包商）将依据总承包的要求编制各自的施工组织设计，其重点在于如何完成总承包的进度、质量要求及其所承担工程的专项技术方案。
5.6.3本工程拟编制方案清单：
拟编制施工方案汇总表.某l
5.6.4施工方案编制审批流程
5.7项目内部技术交流及研讨
项目内部技术交流及研讨室提高管理人员技能、提高施工质量、杜绝质量事故的重要途径，项目部通过以下几方面进行内部技术交流及研讨。5.7.1施工组织设计编制阶段
施工组织设计编制阶段组织项目部成员对涉及到的“四新”技术进行研讨，讨论各种技术方案的利弊、工艺流程、效果论证方法，可以使管理人员对即将采用
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的技术方案事先熟悉掌握，有利于施工的正常开展。
5.7.2图纸会审阶段
项目部组织相关人员进行图纸审查，读图纪要整理完成后下发相关人员既可以让管理人员熟悉图纸内容，提出问题，也可以让其了解别人看到的问题，提高其读图能力。图纸会审纪要下发后可以最快予以消化，同时有助于提高其解决图纸问题的能力，提高技术水平。
项目部组织相关人员进行图纸审查，读图纪要整理完成后下发相关人员，既可以让管理人员熟悉图纸内容，提出问题，也可以让其了解别人看到的问题，提高其读图能力。图纸会审纪要下发后可以最快予以消化，同时有助于提高其解决图纸问题的能力，提高技术水平。
5.7.3技术交底阶段
技术交底前召开技术交底意见征集会，集思广益，对本分项工程的材料选用、施工工艺、质量标准、施工程序、检查标准、安全文明施工等方面广泛征求意见后定稿，有利于提高管理人员的施工技术水平。
5.7.4样板点评阶段
通过组织管理人员参与样板点评，学习好的施工技术经验，整改不足之处，可以迅速提高管理人员的施工技术经验。
5.7.5验收阶段
通过管理人员参与分部分项工程验收、专项验收、竣工验收会议，了解施工中的不足之处，有利于提高施工管理水平。
5.7.6组织观摩学习
组织管理人员到施工质量水平高的工地进行观摩学习，交流施工技术经验，可以有效地提高管理人员的感性认识及质量意识，有效地提高管理人员的施工技术水平。
5.7.7组织专题讲座
组织实际操作经验丰富的班组技术骨干讲解施工操作中的实际经验教训，可有效地增强管理人员的施工经验。
组织相关人员对即将采用的“四新”技术进行专题讲座的方式可提高管理人员应用“四新”技术的能力。
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5.8不同专业间的技术管理办法
5.8.1在技术经理组织下，安装技术员分别编制主体结构施工阶段及砌体施工阶段的预留预埋详图提供土建部门，以便于预留预埋实施
5.8.2在技术经理组织下，砌体施工前安装技术员编制支架位置详图，提供支架位置、标高信息，便于土建技术员编制实心砖砌筑部位详图.
5.8.3土建施工部门提供其他专业需要的轴线、标高定位依据，并对其准确性负责。
5.8.4通过召开周生产例会的形式协调解决各专业之间的技术、进度、配合协调问题。
5.8.5通过召开现场协调会的方式解决各专业之间急需落实的协调问题.5.8.6不同专业的技术变更必须由技术经理审查，对其他专业有影响的在审批时将此变更发放至相关人员。
5.9对分包单位的技术管理办法
5.9.1总承包对分包方的技术管理由总承包方技术部负责实施。分包方必须配备相关技术人员。
5.9.3分包方编制作业指导书，经总包单位技术经理确认后进行技术交底工作，总包方技术经理参加。
5.9.4分包方样板完成后，由监理公司组织建设方、监理方、分包方进行样板点评，总包方相关人员参与。
5.9.5分包方发现与其他专业间有技术上的矛盾时不得私自处理，必须报总包方技术经理处理。
5.10信息化管理
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本项目工程巨大，施工队伍众多，产生的工程信息量大而繁杂，对总承包方的综合协调，信息沟通和反馈，以及控制等能力提出了很高的要求。我公司在项目的总承包管理和施工管理中，引入成熟的工程项目管理信息系统，既能够对项目实施过程中各参与方产生的信息和知识进行集中式管理，为项目各参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境，又能够为自主施工部分的项目微观管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务。
第六章项目材料管理规划
6.1材料管理
6.1.1乙供材料物资由公司材设部门集中组织采办。近年来我公司完善了对供应商的选择考评机制，建立了内容充实数据丰富的动态数据库，对供应商实行了分类分级的动态管理,改善供应关系,建立了伙伴型和优选型供应商。丰富的信息资源网络化的管理搭建起了的供应框架,拓宽了采购信息与渠道,为公司迅速把握市场价格行情,提供了有力的帮助，使我们的物资管理工作得到整合优化。6.1.2甲定乙供材料，按照甲方要求提前报送计划，甲方指定品牌核价后由公司及时完善供应合同，确保材料及时供应。6.1.3甲供材料，严格按照甲方要求进行管理。
所有材料项目部提出采购计划后，公司材设部门就进入采购作业的具体流程。通过供应商动态数据信息，考察审核供应商资金实力、技术条件、资信状况、生产能力等情况，优选供应商，进行初步询问，保证顺畅的沟通渠道，签定采购合同、下订单、商品质量、监督付款。签定合同时应预
见市场价格及存量的波动，防止增加工程造价成本，订单的确定需要在周密的市场预测的基础上进行，以保障项目部生产需要。
6.2机械设备管理
6.2.1设置专职设备管理员
6.2.1.1设备管理员负责机械设备采购、租赁。
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6.2.1.2设备管理员负责指挥机械设备安装、拆除。6.2.1.3设备管理员负责机械设备保养、维修。6.2.1.4设备管理员负责机操工、指挥工聘用、考核。
6.2.1.5设备管理员负责监督机操工进行检查、运行记录并定期收集。6.2.2本工程小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由公司材设部门供应。项目设备管理员必须进行设备质量验证，填写“设备检查鉴定记录表”，对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和公司设备分别建立设备明细帐。项目设备管理员督促和定期检查外来设备和外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。
6.2.3项目设备管理员对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。
第七章项目进度管理规划
7.1施工进度计划7.1.1一级节点计划
总工期548天，阶段时间节点要求：1.1区开工日期：2022年6月1日1.2区开工日期：2022年8月5日1.1区竣工日期：2022年11月30日1.2区竣工日期：2022年11月30日7.1.2二级节点计划详见附图：
7.2进度计划保证措施
7.2.1组织保证
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1、实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。
2、项目经理部除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，具体负责项目的施工进度计划协调管理，他将从总承包管理的角度对我们自身工作内容和各专业分包商以及指定的供应商进行总体控制。
3、计划由项目总工偕同生产经理、安装经理负责工程进度计划的编排与检查。4、总包方的计划与总平面管理部为施工进度计划协调调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。
5、针对工程中的施工难点，公司将聘请专家提供技术支持，协助解决施工难点，以保证工程质量和施工进度。
6、加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。
7、加强同各指定分包商的施工协调与合作与进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好条件。
7.2.2管理保证
7.2.2.1推行目标管理
根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，我公司编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签定责任目标，指定分包商针对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管
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理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。
7.2.2.2、制订统一的工程进度编制办法
我公司根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等作出规定，指定分包商遵照执行。
7.2.2.3、建立严格的进度审核制度
对于由指定分包商递交的月度、季度、年度施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析指定分包商随施工进度计划一起提交的
施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。
7.2.2.4、建立例会制度
每周二、五下午召开有指定分包商参加的工程例会，在例会上检查指定分包商的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。
7.2.2.5、建立现场协调会制度
每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理公司、联合设计单位、指定分包商一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。
7.2.2.6、明确节假日工作制度
由于本工程施工周期长，工程量大。工程从开工就明确规定，除春节休息7天外，其它节假日实行轮休制，正常上班。
7.2.2.7、资源保证
加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给。
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7.2.2.8、劳动力保证
在投标阶段我单位就已从我公司分包方信息库中对劳务分包方的择优选择，并签订意向性合同。提前作好施工前的准备工作，确保工准时进场。
7.2.2.9、机械保证
提前落实大型设备：用于本工程的塔吊，我单位已同租赁厂家签定了相关协议；施工电梯需用2台，为现有设备，已作好进厂前的维修和保养。中标后所有租赁的大型设备都能按时进场。
制定大型机械设备的进出场计划，物资及设备部按计划组织机械设备进场。7.2.2.10、物资保证
a）我单位有完善的物资分供商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，能保证工程所需物资及时进场。
b）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场。
c）项目试验员对进场物资及时取样（见证取样）送检，检测结果及时呈报监理工程师。
d）我单位已于投标阶段同重庆及周边地区的商品混凝土、钢材、机械设备租赁等多家单位签订了合作意向协议书，保证在我单位有幸中标本工程后，能够马上组织相关设备到位，早期使用材料的可以随时进场，后续材料能够保障陆续供应。并各种物资准备了2～3家备用单位，以防万一。
7.2.2.11、资金保证
我单位具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“AAA级信用等级”。本工程的资金将专款专用，严禁挪作他用。
制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况。
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7.2.2.12技术保证
编制针对性强的施工组织设计和施工方案。
“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。
加强深化设计
项目设深化设计部，采用先进的机电、装饰深化设计软件，由专职注册结构工程师对自行施工范围内的工程进行深化设计，对各专业进行深化设计总体协调，及时汇总并绘制综合机电施工图、综合机电配合图（包括综合土建要求图），合理安排各专业的施工次序和施工时间，加快施工进度。
广泛采用新技术、新材料、新工艺
在施工期间，对工程技术难点组织攻关。同时，广泛采用新技术、新材料、新工艺，包括建筑业十项新技术以及清水混凝土施工技术、远程视频监控技术等，为加快施工进度提供技术保证。
采用项目管理信息系统，实现资源共享。
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7.3夏、秋收以及春节期间劳动力保障
在投标阶段我单位就已筹备从我公司分包方信息库中对劳务分包方的选择，公司长期坚持对各个分包方进行分包方的业绩和综合实力的考核，在合格劳务分包方中选择多家与我单位长期合作、具有成建制队伍作为劳务分包，工程中标后即签定合同，作好施工前的准备工作，确保工准时进场。
本工程施工周期长，跨越夏、秋收以及春节，在这段时间里，劳动力比较难以保证，况且此时工人的心理、劳动积极性和平时也将有很大的区别，为此我们要提前做好以下几点：
a、夏、秋收以及春节期间，及时与劳务队沟通，编制详细的生产劳动计划，在保障工程进度不受较大影响的前提下，项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题，提前为工人买到车票，解决工人的后顾之忧，能够安心工作。
b、对于那些家中劳动力比较充足的工人，我们尽量说服其安心在工地工作，家中的农活由其他亲戚、朋友帮助，并且项目部将给予工人一定的物质奖励。刺激其劳动积极性。
7.4主要劳动力及拟投入机械设备计划
7.4.1节点劳动力计划
见：
7.4.2拟投入机械设备：
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第八章项目质量管理规划
8.1质量管理目标
杜绝质量事故
各检验批质量确保100%合格，确保工程质量验收“一次性合格”，优良率95%以上
树渝发公司内部工程质量标杆
8.2质量管理保证体系
8.3工序安排及控制
8.3.1工序安排
由于本工程总体安排地下车库范围、地面场地限制、建设方示范区节点机示范区区域的影响，因此本工程在工序安排时应做到施工顺序符合各施工工艺流程，安排合理，确保技术间歇，并严格遵循工序质量停止点的要求。
在结构施工阶段，安装、预埋将根据需要随时插入，不占用主导工序时间，在结构标准层施工时，木工先支梁板模板再支竖向墙柱模板，钢筋工先绑扎竖向墙柱钢筋再绑扎梁板钢筋，这样两个工种作业面相互错开，另梁板、柱墙砼采取整体一次性浇注，待梁板砼强度达到1.2MPa时，方能上人及材料，既缩短施工时间又有效确保了成品保护，质量得到了保障。
8.3.2工序质量控制
8.3.2.1工序质量控制制度8.3.2.1.1样板引路制度：
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准操作，每个分项工程在大面积开始操作之前做出示范样板，通过样板工程样板工序或样板施工点来规范工程，统一操作要求，明确质量目标。8.3.2.1.2“三检”制度
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实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要做文字记录，预检及隐蔽工程检查做好齐全的隐蔽预检文字记录。通过“三检”，控制“三工序”即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到最终竣工验收。附三检制度及表格：8.3.2.1.3质量否决制度
严格执行质量“一票”否决制，对不合格的分部、分项工程必须返工至合格，执行质量否决制度，对不合格工序流入下道工序造成的损失应追究相关责任者行政及经济责任。
8.3.2.1.4质量奖惩管理制度
本工程施工过程中，采取施工质量的优劣与责任者的经济利益挂钩的重奖不罚措施，以激励职工提高质量创优意识。公司每半年组织一次项目间的以质量为主的评比检查，项目经理部每季度组织一次班组之间的以质量为主的评比检查，以及时发现好坏典型，总结经验和教训，不断改进我们的质量管理工作。8.3.2.1.5质量体系内部审核制度
各检验批、分部分项工程及最终工程质量，均应进行评定和质量等级核定，分项工程由公司质量管理部门核定，单位工程和主要分部工程由监理或质量监督站核定，未经核定或不合格者不得交工。
8.3.2.1.7挂牌操作制度
管理人员分片包干，对工人和班组明确责任划分区域，实行操作挂牌制度，谁出问题谁负责
8.3.2.1.8培训上岗制度
工程项目所有管理人员及操作人员应经过业务知识技能考评培训。对于特殊工种，必须持证上岗。8.3.2.1.9书面报告制度
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对业主和监理提出的整改意见，定期整改并将整改结果以书面形式予以答复，主动征询业主及监理对项目质量管理的建议。8.3.2.1.10隐蔽工程验收制度
对于基底、钢筋、防水等隐蔽工程必须经监理验收合格后方能转入下道工序施工。
8.3.2.2工序质量控制要点
8.3.2.2.1严格控制“三工序”：即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到最终竣工验收。
8.3.2.2.2每道工序必须严格按公司内部“三检”流程验收合格后，报请现场监理部门或政府监督部门验收，待验收合格后方能移交下道工序施工。8.3.2.2.3做好工序交接记录。
8.4工序停止点的设置
8.4.1工序停止点的设置原则：
8.4.1.1政府职能部门要求的阶段性质量验收停止点。8.4.1.2需隐蔽验收的分项、分部工程。8.4.1.3重要的和关键性的施工环节和部位。
8.4.1.4采用新技术、新工艺、新材料施工的部位。8.4.1.5建设单位要求的停止点。8.4.2
工序只要停止点设置
8.4.2.1基础阶段：基槽坑验收、承台地梁钢筋隐蔽验收、基础转序（主体结构上升）验收、基础结构验收。
8.4.2.2主体框架结构阶段：首层墙柱及首层梁板钢筋隐蔽验收、转换层钢筋隐蔽验收、标准层首层钢筋隐蔽验收、中间层（具体层数由政府监督部门确认）钢筋隐蔽验收、屋面钢筋隐蔽验收。
8.4.2.3主体砌体结构阶段：20层以下主体结构转序（砌体工程界入）验收、20层以上主体结构转序验收、20层以下中间结构验收（抹灰界入）、结构验收。8.4.2.4装饰装修阶段：内抹灰楼地面样板验收、外墙保温样板验收、其他特殊要求的验收。
8.4.2.5验收阶段：各项专项验收、竣工预验收、竣工综合验收及备案。
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8.5工序移交规划
8.5.1工序移交原则：每道工序必须严格按公司内部“三检”流程验收合格后，报请现场监理部门或政府监督部门验收，待验收合格后方能移交下道工序施工。
8.5.2工序移交原则：每道工序必须严格按公司内部“三检”流程验收合格后，报请现场监理部门或政府监督部门验收，待验收合格后方能移交下道工序施工。
8.5.3严格控制“三工序”：即监督上工序，保证本工序，服务下工序，直到最终竣工验收。
8.6成品保护规划
8.6.1建立成品保护小组
8.6.1.1小组组成：为了确保成品保护措施能够落到实处，现场设立以项目经理为组长的成品保护小组。
8.6.1.2职责与分工明确
8.6.2成品保护措施
8.6.2.1制定正确的施工顺序：制定合理的施工工序流程，并严格按照工艺流程进行施工，协调好土建、水、电、消防等各专业的施工，严禁违反施工程序的作法。
铁丝缠绑固定塑料条木模板柱及楼梯保护示意图
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8.6.2.2工序交接：工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护监督、检查负责。
8.6.2.3作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
8.6.2.4采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
8.6.3编制各分部、分项工程成品保护措施
8.7用户敏感点分析及应对
8.7.1房间开间、进深尺寸、层高
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应对措施：加强对结构质量过程控制，严格按图纸尺寸施工；严格控制房间墙面抹灰厚度，且在抹灰前，首先应对房间规方（即在楼地面上墙脚出来200弹线），墙面冲筋打饼时必须确保房间设计内空尺寸；楼层标高统一控制，全面复核。
8.7.2楼板厚度及开裂
应对措施：预制同标号的砼块控制板厚度，严格控制砼塌落度，振捣密实，采用二次碾压和二次收面，加强养护防止开裂,施工中自检采用超声波对板厚全数检测。严格控制技术间歇时间，防止楼面上人及上荷载过早。
8.7.3天棚脱落、墙面抹灰空鼓开裂
应对措施：天棚砼结构质量达到清水砼，不作抹灰，防止天棚脱落；墙面抹灰严格控制基层、抹灰厚度及沙灰质量。
8.7.4外墙、屋面、厨厕、管道及门窗边渗漏
应对措施：严格控制各工序质量，严格对外墙脚手眼、穿墙螺杆眼的堵塞；认真做好管道吊补前及防水施工前的隐蔽检查验收，管道吊补采用二次成活，且做好灌水试验；安装预留孔留成企口缝，窗台板预留反坎，减小二次后塞口厚度，门窗后塞口两次成活，且必须用石粉灰进行塞口，防止开裂、渗漏。
8.7.5排水管道坡度不正确
应对措施：严格控制好标高，工序完工后做通球、灌水试验。
8.7.6门窗翘曲、开关不灵活、型材及玻璃有划伤
应对措施：严格检查门窗成型尺寸及质量，五金件质量及安装间歇满足规范要求，做好成品保护。
8.8工程质量控制的难点及重点
8.8.1用户敏感点的控制已属工程质量控制的难点及重点。
8.8.2工程质量控制的重点8.8.2.1地基基础施工
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A、基础施工阶段处于重庆气温最高期间，防暑降温是重点。
B、深基础：根据地质情况，基础开挖深度较深，在深基础的施工过程中护壁以及地下空气流通要作为重点防护。特别是高层筒体部分的深基础的施工。8.8.2.2
主体结构施工
A、清水砼、高强混凝土、泵送高度大。
剪力墙、柱子表观质量要求较高，在模板支撑以及砼浇筑的过程需确保表观效果。其中砼标号采用高标号，在泵送的过程中泵送高度需达到110多米，在泵送过程中砼的泵管热量较高，需进行重点处理。清水砼施工对整个主体施工要求非常高，因此，清水砼施工是整个主体施工的重点。
B、转换层的施工（编制专项施工方案）。C、模板工程（编制专项施工方案）。
8.8.2.3工程难点：
A、施工场地面积大，在建筑种类多，高层、洋房、别墅都有。主体施工的同时，部分装修、园林绿化道路也在进行施工。在施工过程中安全防护及进度搭配难度较大。
B、深基础施工：由于基础形式为深基础，在施工过程必须采取合理的防止塌方的措施进行保证，确保施工的进度和施工过程安全。C、超高层外脚手架（编制专项施工方案）。D、外墙保温层的施工(编制专项施工方案）。E、示范区节点及区域影响平面布置的动态控制。
G、材料进场入口、夜间施工的协调以及场外居民安防协调。
8.8.3工程质量标杆
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第九章项目安全文明施工规划
9.1安全文明施工管理目标
杜绝死亡事故，确保无重大工伤事故,严格控制轻伤频率在3‰以内花园式工地管理
某某某某“安全文明施工工地”
渝发建设内部安全文明施工标杆工程某某某某安全文明施工观摩工程
9.2安全文明施工总体规划
9.2.1工程安全文明施工管理组织架构
9.2.2
安全管理控制办法
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9.2.3安全管理措施
严格执行国家、重庆市相关文件、万科及渝发公司相关管理制度：施工现场门卫管理制度安全教育制度
安全技术措施计划审批规定安全生产技术交底制度
施工现场机械设备安全管理制度安全设施、设备验收制度脚手架验收检查制度施工现场消防制度动用明火三级审批安全规定安装临时电气线路安全管理制度高处作业安全管理制度施工现场文明施工管理标准
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安全生产检查制度劳动保护管理制度
施工现场安全生产、文明施工、环境卫生管理违章处罚制度
9.2.4现场安全文明施工检查
按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《重庆市建筑工地文明施工标准》（渝建发2022－169号）、《万科安全健康及环保现场管理标准（试行）》进行检查。安全检查主要内容：基坑、外脚手架、临边防护、三宝四口五临边的防护、模板工程、施工用电、外用电梯及塔吊、工完场清等。文明工地检查主要内容：现场围档、封闭管理、施工场地、材料堆放、扬尘和噪音控制、现场住宿、生活设施、现场防火、施工现场标牌、治安综合管理等。9.2.5
施工现场安全防护控制
9.3本工程所采取的安全文明施工措施亮点9.3.1农民工平安卡（电子身份认证卡）
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9.3.2安全管理从零工作法
公司制定了安全生产“从零工作法”实施方案，明确了项目部项目经理、安全员、技术员等管理人员和塔吊司机、架子工、机械操作工等各工种操作人员的安全管理“从零工作法”标准和安全责任，以及安全管理质量的评价体系，要求项目部人员和安全员每天按照“布置安全工作、检查存在隐患、整改情况、验收处理的意见和总结”程序开展安全工作。项目经理或安全员必须每天记录“从零工作法”日志，坚持安全生产每天从零开始，及时消除隐患，改进工作，确保安全防护“零”隐患、安全管理“零”缺陷、安全生产“零”事故。
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