2023年12月14日发(作者：篱笆网装修广州)
全屋定制家居整装高级店长薪资及考核方案
薪资体系：
店长的薪资由固定部分和绩效部分组成。
1.固定部分：
店长的固定工资是基础薪资，主要根据工作经验、能力和市场行情来确定，有一定的浮动空间。同时，店长还享受社会保险、补贴等福利待遇。
2.绩效部分：
-月度销售额：店长的主要任务之一是提升销售业绩，月度销售额是评估其工作表现的重要指标。
-客户满意度：店长要负责与客户的沟通和服务，因此客户满意度也是衡量其绩效的重要指标。
-业务拓展：店长除了提升销售额外，还需要开拓新的业务渠道，比如与设计师、房地产开发商等合作，业务拓展的效果也是评估绩效的重要因素。
-团队管理：店长还需要负责团队的建设和培养，团队的凝聚力、销售能力等也是考核店长绩效的重要指标。
考核方案：
为了确保薪资的合理性和公平性，需要建立科学的考核方案。以下是一些可能的考核方式：
-KPI设定：每个季度初制定店长的关键绩效指标，包括月度销售额、客户满意度、业务拓展等，以及团队管理指标。对于每个指标都设定具体的目标。
-评分体系：每个绩效指标可以设定不同的权重，并且根据实际表现进行评分。可以使用定量指标来评估销售额等目标，也可以使用问卷调查等方式评估客户满意度。
-绩效考评周期：可以设定为季度或半年度一次，根据实际情况来确定。在考核周期结束后，根据评分和绩效目标的完成情况来计算绩效奖励。
绩效奖励：
店长的绩效奖励可以采取奖金、提成或者其他形式的激励措施。以下是一些可能的激励方式：
-绩效奖金：根据绩效评分和目标完成情况，给予相应的奖金，可以按月或季度发放。
-销售提成：根据销售额和业绩表现，给予一定比例的提成，激励店长在销售过程中的积极性。
-岗位晋升：对于表现优秀的店长，还可以提供晋升机会，比如晋升为区域经理或者总监，给予更高的薪资待遇和权力。
总结：
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