2024年6月30日发(作者：办公室装修合同模板)
装修公司月工作计划6篇
（经典版）
编制人：__________________
审核人：__________________
审批人：__________________
编制单位：__________________
编制时间：____年____月____日
序言
下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家
解决实际问题。文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!
并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如报告范文、策划方案、鉴定
材料、心得体会、条据书信、合同协议、规章制度、教学资料、作文大全、其他范
文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!
Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I
hope that after you download it, it can help you solve practical problems.
The document can be customized and modified after downloading, please adjust
and use it according to actual needs, thank you!
Moreover, our store provides various types of classic sample essays,
such as report templates, planning plans, appraisal materials, insights,
evidence letters, contract agreements, rules and regulations, teaching
materials, essay encyclopedias, and other sample essays. If you would like
to learn about different sample formats and writing methods, please pay
attention!
第 1 页
共 13 页
装修公司月工作计划6篇
通过工作计划，我可以提前预测到可能出现的问题，有了工作计
划，我们可以提前准备所需的资源和技能，以应对工作中的各种问题，
本店铺今天就为您带来了装修公司月工作计划6篇，相信一定会对你
有所帮助。
装修公司月工作计划篇1
一、想办法制订每日工作流程表
没有工作目标和每天时间安排的人，总是很悠闲，而有了明确的
目标，对自己每天时间安排得比较满的人，是没有空闲时间的，每一
点时间都会过得很有意义很有价值。所以，我们要养成每天制订工作
流程表的习惯。
1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人
放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要
结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。最好在约定地点附近
开展业务。
2、工作表要学会预留出一段时间，不能把时间计算得很紧张。
比方说，原定计划上午在小区做业务，下午2、00去见一个客户，中
间有半个小时的车程，而你就不能将时间排到下午1、30分才行动，
至少应该留出半个小时的空隙，一则防止路上有意外，二则提前到场
等待客户，给客户体现出尊敬感。
3、工作表要随身携带，随时查看。你不可能每天都按照工作一
第 2 页
共 13 页
丝不变地去工作，但至少工作表能够让你抓住主要的工作。
二、一天时间安排
1、早会培训学习（8：00—8：40）我们建议每个公司都举行早
会培训，把业务员和设计师集中在一起，如果部门较大，也可以单开
业务部门的早会。早会每天安排一个主持人，一个讲师，每人轮流做
主持人和讲师，大家创造一个内部学习和培训、人人参与的平台。早
会时间不能开得过长，半个小时到40分钟就行，内容可以循环推进。
2、设计跟进（8：40—9：00）
业务员参加完早会培训以后，要与设计师进行单独沟通，业务员
可以将客户的新消息、新要求、新想法向设计师汇报，同时也要督促
设计师的工作，以免设计师因自己的工作繁忙而耽误你的客户，与设
计师沟通做到更好地协调与客户之间的关系
3、打电话（电话拜访、电话跟进9：00—9：20）
与设计师沟通以后，业务员要对客户进行电话拜访或电话跟进，
一般来说，到了九点以后，客户也过了上班初的忙碌期了，打电话正
是好时候。业务员最好在公司里打电话，一则方便电话记录，创造更
好的电话沟通环境，二则如果有客户需要量房，也好及时与设计部取
得联系，客户有新想法也可直接与设计师进行沟通。业务员要养成每
天跟进客户的习惯。
4、到小区展开行动（9：30—17：00）
这一段时间主要用于联系新客户，培育自己的客户资源。当然也
要根据实际情况，如果小区交房，就要提前去小区，早会可以不开，
第 3 页
共 13 页
电话可以不打。晚上回公司的时间也可早可晚，如果小区客户下班后
较多，就可以晚回去
5、回公司打电话（17：00—18：00）
如果业务员搜集到了很多的客户电话号码，我建议下午早回公司，
在公司给客户打业务电话，这一段时间打电话的效果最理想。
6、晚上要进行客户分析；
业务员晚上下班后，要养成对自己白天所联系的客户进行分析的
习惯，可以结合公司推出的《客户分析表》，只有对客户进行准确分
析定位，才能找到与客户进行更好沟通的技巧和突破点。第二天早上，
要将客户分析的内容与设计师或主管进行沟通
7、晚上要列出当天名单（客户、人际关系）希望你每天都能在
自己的名单上增加新的人员，将客户信息和新结将近朋友的信息，完
整地进行登记，每天增长的名单，就是你业绩持续增长的法门。
装修公司月工作计划篇2
20XX年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，XXX深圳分公
司从筹备到开业再到走上轨道经历了将近大半年时间，个中曲折非语
言所叙。自从李总调入深圳，效果突出，公司的发展也越来越被看好。
虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有
大的增长，影响同行业业绩发展。但XXX公司却以一种新的商业模式
于行业中脱颖而出！
20XX年，在公司领导以及广大同仁通过不懈努力下，公司在渠
道建设、营销活动等方面形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设
第 4 页
共 13 页
打下了良好的基础；初步打开了深圳二手房市场，形成了公司新的业
务增长点。
20XX年是XXX深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁围绕
企业的战略目标，要按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创
新的要求，努力拼搏，要在中联和总部的支持和信任下，视困难为考
验，化挑战为机遇，要在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一
步完善。
一、注重企业人才建设，增强企业竞争力
公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善的《公司员工手册》，
初步形成激励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上
能下、充满活力的用人机制。XX年底公司共吸引各类人才近30名，
初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。
二、加强企业文化建设，提升企业凝聚力
良好的企业文化才是推动企业发展的真正动力，通过企业网站、
联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推广了企业文化建设，
增加了员工对企业的认同感，提升了企业凝聚力。
三、以经营为核心，整合资源，推行区域营销模式
根据公司20XX经营年的战略定位，我们要采取更加灵活有效、
更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，转换经营机制，
优化工作流程，强化服务意识，拓宽经营范围。
1、全面推行区域营销模式，实行区域市场责任营
根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场划分为四个经营
第 5 页
共 13 页
区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域主管（客户
经理）对其进行责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度
对区域主管（客户经理）进行绩效考评，区域主管（客户经理）的绩
效工资、奖金与工程产值直接挂钩，激发了区域主管（客户经理）的
主观能动性，提高员工责任心和服务意识。
2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。
公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，20XX
年合中联中心或旗舰店和深圳主打楼盘等区域设立业务渠道，进一步
完善公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实
的基础。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、服务和管理，制
定实施了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各
区域主管（客户经理）签定了经营责任书。《员工管理手册》的实施
对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经
营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了巨大的推动作用。
3、合理利用经营资源，加强经营配套服务意识，为了更好地服
务区域主管（客户经理）和技术部，提高客户签单率，我们制定了《客
户管理制度》，针对区域主管（客户经理）的实际情况和店面的特点，
从店面规划、促销活动、设计方案、预算报价、财务支持等营销策略
方面给予专业的建议和相应的服务。
四、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度
1、合理设置部门和岗位，对每个岗位进行清晰的岗位描述和责
任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目标责任书，设
第 6 页
共 13 页
定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目标完成情况
进行考评，奖罚有据。
2、加强公司管理成本控制，实行费用预测、控制制度，实现可
控费用比预算总费用要再下降的指标要求。
3、加强项目管理，建立规范的项目管理体系
通过总项目管理经验，编制了《工程项目管理手册》，实行项目
责任经营，明确了项目部是成本中心的定位。《工程项目管理手册》
的实施，规范、制度化项目管理工作流程；清晰岗位职责；量化、细
化考核指标；明确项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励
机制。
五、企划工作再强化，全面提升公司品牌影响力
为更好地为经营创造条件，提高了公司市场竞争力，品牌建设是
20XX年居泰隆公司发展战略规划的基础。
加强企划工作，延伸品牌效应，有计划有目标的推行公司品牌竞
争力和独特的商业模式！
20XX年是深圳分公司的筹备和调整经营思路的一年，也是决定
公司明年发展的一个转折点，从20XX年开始，深圳分公司就算是正
式上了发展的轨道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公
司的发展就是要不断的前进，不断的努力，在不断的发展中赢取市场
占有率。只要我们重管理，重质量，给客户最满意的答案，我们的公
司的发展将会一直不断的持续下去！
装修公司月工作计划篇3
第 7 页
共 13 页
现在很多人都喜欢装修自己的房间，让他成为自己喜欢的生活环
境，我们就成为了他们的选择之一、为了让我们公司获得更多的客户，
下面对接下来工作简单制定计划。
一、积极招纳客户
我们公司的客户主要来源于两点，一个是广告招募来的客户，一
个是我们自己联系的客户，对这两大类客户，都必须要有良好的态度，
在这过程中，要利用的工作有手机，微信等聊天联系工具，客户是我
们的来源对于客户我们都会热情介绍我们公司装修的特色，但是在这
之前我们必须要对我们公司的装修价格和种类充分了解清楚，在客户
询问的时候我们可以给客户更多的回应，专业的回答，让可会知道我
们的装修是专业且合理的是值得所有人信赖的，把我们公司的服务特
色展示给客户才能获得更多的客户信任，才能够得到更多人的认可。
二、积极学习提升实力
在工作中如果只靠着一腔热血是不可能获得多少成就的，还需要
我们自己努力如何努力怎么去努力，这就成为了一个关键因素，不可
能光靠着我们自己去积累，因为我们部门有专门给我们的培训和一些
话术可以让我们收到更多的成长经验，对我们的工作非常重要，虽然
说不需要把这些资料背下来，但是如果自己不把他背下来如何与客户
沟通，如何让客户信任，所以对于这些重要的沟通方式我从来就不会
轻易的放弃而是珍而重之的把他们背下来。之有学会的才会是自己的，
之有学的好，学的全才能够让给我们有更大的发展空间。
三、坦然面对失败
第 8 页
共 13 页
做我们客服这一行的想要让客户来到我们公司，达成交易，就需
要我们努力，同时也需要我们付出更多的努力，对于客户不是所有的
客户都会成为自己的忠实客户，很多时候会扯皮，最后不能够得到，
每一次面对失败都要有一颗大心脏，都要及时做好工作，把每天的任
务完成，做好自己，不管有多大的风浪总要坚持在第一线，不放弃，
才会得到最后的成就。在以后的工作中电话，数量不能变，必须要完
成每天的量，做好沟通，做好自己的任务，不能轻易的放弃之的工作，
四、主动带领客户参观
在联系之后为了展示自己的诚意我会主动的去带领自己的客户
去参观我们的装修风格样式，如果客户有什么意见问题，也能够在第
一时间了解，这样也能够及时挽回自己的客户，同时这样也更能够得
到客户的认可和新人，当然在这些都必须要诚恳做到实在而不是欺骗，
对客户更多的是一种真诚，才会收获客户的认同，如果为了一时的利
益放弃长远的收获这是目光短浅的标志。
装修公司月工作计划篇4
时间跨过了一年，我们不知不觉的在时间的长河中漂流，当我从
忙碌的工作中抬起头来时，不知不觉我们已经来到了陌生的20XX年！
在这一年里，我们有太多的机遇和可能，但是也不缺少危险和失败的
存在。回顾自己在上一年的工作，我清楚的感受到自己还有许多需要
提升的地方，如果不去改变，不去提升，错误就会的累积。
在20XX年里，我不仅要改正自己，更要提升自己，让自己能在
工作中不断的进步。为此，我对这一年的个人的规划如下：
第 9 页
共 13 页
一、提升个人思想，紧跟公司发展
随着工作的发展和进步，我们的工作也越来越偏向服务化。为了
能给公司带来更大的效益，我们在工作内外，也不断的在学习着公司
的发展思想，提高自己的服务意识，在认真听取客户要求的同时，积
极的去了解客户的想法，在客户的角度上去做好工作，为客户提供最
优秀的装修方案和计划。作为XXX的一名员工，我必须严格的要求自
己，努力的提升自己的能力，在工作中完成的更加的圆满。
二、个人能力的补足，对错误进行修正
过去一年的工作中，自己通过工作和总结发现了自身很多的不足。
首先是在工作的态度方面，自己总是无法在工作中认真的去面对，
这样的态度问题，导致了自己在工作中也常常会犯下一些不应该的错
误！如果我能更严谨，更严格的去要求自己，自己的工作一定能更加
的圆满。
其次，自己的工作能力有待提升，从自己上一年的成绩来看，自
己的工作能力还有许多需要提升的地方。这今年里，我会努力的在工
作中提升自己，工作外，也会通过向优秀的前辈努力的学习，提升自
己的能力。
三、提升自己的学习能力，学习总结
在工作中，我常常犯下许多的错误，但是我却没能及时的去改正
自己。在下一年的工作中，我要学会去发现和改正自己的错误。在工
作后要及时的总结自己的经验和问题，对自己的错误要有了解，并且
在今后的工作中，对于那些改正够的工作我要好好的记下，防止自己
第 10 页
共 13 页
再次犯下相同的错误！
四、结束语
工作在不断的进步，我也必须不断的加快脚步，要比工作走的更
快！这样才能提升自己，才能做到更好！
装修公司月工作计划篇5
1、努力学习，提高业务水品
其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面（尤其是白酒营销方
面）的知识，学习一些成功营销案例和前沿的营销方法，使自己的营
销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公司领导、各区域业务以及
市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使自己从业务水平、
市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的提升。
2、进一步拓展销售渠道
XX市场的销售渠道比较单一、大部分产品都是通过流通渠道进
行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、
餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年
主要对系统人数和接待任务比较多的工商、教育和林业三个系统多做
工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。
3、做好市场调研工作
对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各种数据，完善各种档
案数据，让一些分析和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，
来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌握公司产品和其他白酒品牌
产品的销售情况以及整个白酒市场的走向，以便应对各种市场情况，
第 11 页
共 13 页
并及时调整营销策略。
4、与经销商密切配合，做好销售工作
协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时，充分拓展销售
网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发火的时候一定要皮
厚，听他抱怨，先不能解释原因，他在气头上，就是想发火，那就让
他发，此时再委屈也要忍受。等他心平气和的时候再给他解释原因，
让他明白，刚才的火不应该发，让他心里感到内疚。
装修公司月工作计划篇6
1、分析装饰公司
根据南京装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，
以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!
2、准备好资料和名片
在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键
负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公
司，主要精力放在设计师身上!
3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、qq、飞
信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!
4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力
等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，
尽快的建立起合作关系!
5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计
6、将设计师进行分类：1、注重返点；2、注重设计效果；3、以
第 12 页
共 13 页
上两者兼顾的!
7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因
为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将
返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重
点推荐我们的产品
9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程
中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐
产品时优先考虑我们!
10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高
端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购
11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的
领袖人物，这一点在小区团购中非常重要（在服务好前几户业主之后，
对于发展该小区后期团购活动非常有帮助）
12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺
带了解装饰。
装修公司月工作计划6篇终于写完毕了，希望能够帮助到大家，
谢谢！
第 13 页
共 13 页
发布评论